According to research led by Yale psychologist Margaret Clark, most people act like givers in close
relationships. In marriages and friendships, we contribute whenever we can without keeping score.
But in the workplace, give and take becomes more complicated. Professionally, few of us act
purely like givers or takers, adopting a third style instead. We become matchers, striving to preserve
an equal balance of giving and getting. Matchers operate on the principle of fairness: when they help
others, they protect themselves by seeking reciprocity. If you’re a matcher, you believe in tit for tat,
and your relationships are governed by even exchanges of favors.
Giving, taking, and matching are three fundamental styles of social interaction, but the lines
between them aren’t hard and fast. You might find that you shift from one reciprocity style to another
as you travel across different work roles and relationships.* It wouldn’t be surprising if you act like a
taker when negotiating your salary, a giver when mentoring someone with less experience than you,
and a matcher when sharing expertise with a colleague. But evidence shows that at work, the vast
majority of people develop a primary reciprocity style, which captures how they approach most of
the people most of the time. And this primary style can play as much of a role in our success as hard
work, talent, and luck.
In fact, the patterns of success based on reciprocity styles are remarkably clear. If I asked you to
guess who’s the most likely to end up at the bottom of the success ladder, what would you say—
takers, givers, or matchers?
Professionally, all three reciprocity styles have their own benefits and drawbacks. But there’s one
style that proves more costly than the other two. Based on David Hornik’s story, you might predict
that givers achieve the worst results—and you’d be right. Research demonstrates that givers sink to
the bottom of the success ladder. Across a wide range of important occupations, givers are at a
disadvantage: they make others better off but sacrifice their own success in the process.
In the world of engineering, the least productive and effective engineers are givers. In one study,
when more than 160 professional engineers in California rated one another on help given and
received, the least successful engineers were those who gave more than they received. These givers
had the worst objective scores in their firm for the number of tasks, technical reports, and drawings
completed—not to mention errors made, deadlines missed, and money wasted. Going out of their way
to help others prevented them from getting their own work done.
The same pattern emerges in medical school. In a study of more than six hundred medical students
in Belgium, the students with the lowest grades had unusually high scores on giver statements like “I
love to help others” and “I anticipate the needs of others.” The givers went out of their way to help
their peers study, sharing what they already knew at the expense of filling gaps in their own
knowledge, and it gave their peers a leg up at test time. Salespeople are no different. In a study I led
of salespeople in North Carolina, compared with takers and matchers, givers brought in two and a
half times less annual sales revenue. They were so concerned about what was best for their customers
that they weren’t willing to sell aggressively.
Across occupations, it appears that givers are just too caring, too trusting, and too willing to
sacrifice their own interests for the benefit of others. There’s even evidence that compared with
takers, on average, givers earn 14 percent less money, have twice the risk of becoming victims of
crimes, and are judged as 22 percent less powerful and dominant.
So if givers are most likely to land at the bottom of the success ladder, who’s at the top—takers or
matchers
According to conventional wisdom, highly successful people have three things in common:
motivation, ability, and opportunity. If we want to succeed, we need a combination of hard work,
talent, and luck. The story of Danny Shader and David Hornik highlights a fourth ingredient, one that’s
critical but often neglected: success depends heavily on how we approach our interactions with other
people. Every time we interact with another person at work, we have a choice to make: do we try to
claim as much value as we can, or contribute value without worrying about what we receive in
return?
As an organizational psychologist and Wharton professor, I’ve dedicated more than ten years of
my professional life to studying these choices at organizations ranging from Google to the U.S. Air
Force, and it turns out that they have staggering consequences for success. Over the past three
decades, in a series of groundbreaking studies, social scientists have discovered that people differ
dramatically in their preferences for reciprocity—their desired mix of taking and giving. To shed
some light on these preferences, let me introduce you to two kinds of people who fall at opposite ends
of the reciprocity spectrum at work. I call them takers and givers.
Takers have a distinctive signature: they like to get more than they give. They tilt reciprocity in
their own favor, putting their own interests ahead of others’ needs. Takers believe that the world is a
competitive, dog-eat-dog place. They feel that to succeed, they need to be better than others. To prove
their competence, they self-promote and make sure they get plenty of credit for their efforts. Garden-
variety takers aren’t cruel or cutthroat; they’re just cautious and self-protective. “If I don’t look out
for myself first,” takers think, “no one will.” Had David Hornik been more of a taker, he would have
given Danny Shader a deadline, putting his goal of landing the investment ahead of Shader’s desire
for a flexible timeline.
But Hornik is the opposite of a taker; he’s a giver. In the workplace, givers are a relatively rare
breed. They tilt reciprocity in the other direction, preferring to give more than they get. Whereas
takers tend to be self-focused, evaluating what other people can offer them, givers are other-focused,
paying more attention to what other people need from them. These preferences aren’t about money:
givers and takers aren’t distinguished by how much they donate to charity or the compensation that
they command from their employers. Rather, givers and takers differ in their attitudes and actions
toward other people. If you’re a taker, you help others strategically, when the benefits to you
outweigh the personal costs. If you’re a giver, you might use a different cost-benefit analysis: you help
whenever the benefits to others exceed the personal costs. Alternatively, you might not think about the
personal costs at all, helping others without expecting anything in return. If you’re a giver at work,
you simply strive to be generous in sharing your time, energy, knowledge, skills, ideas, and
connections with other people who can benefit from them.
It’s tempting to reserve the giver label for larger-than-life heroes such as Mother Teresa or
Mahatma Gandhi, but being a giver doesn’t require extraordinary acts of sacrifice. It just involves a
focus on acting in the interests of others, such as by giving help, providing mentoring, sharing credit,
or making connections for others. Outside the workplace, this type of behavior is quite common.
La câteva zile după meciul de fotbal, Shader a condus la biroul lui Hornik și și-a prezentat cea mai nouă idee.
Aproape un sfert dintre americani au probleme în a face cumpărături online, deoarece nu au o bancă
cont sau card de credit, iar Shader propunea o soluție inovatoare la această problemă. Hornik era
unul dintre primii capitaliști de risc care a auzit pitch-ul și chiar de pe bat, i-a plăcut. Într-o săptămână, el
l-a pus pe Shader în fața partenerilor săi și i-a oferit o foaie de termeni: a vrut să finanțeze compania lui Shader.
Deși Hornik se mișcase repede, Shader era într-o poziție puternică. Având în vedere reputația lui Shader și
calitatea ideii sale, Hornik știa că o mulțime de investitori ar fi cerut să colaboreze cu Shader.
„Rareori ești singurul investitor care oferă unui antreprenor o fișă de termeni”, explică Hornik. „Ești
concurând cu cele mai bune firme de capital de risc din țară și încercând să-l convingă pe antreprenor să
ia-ți banii în locul lor. ”
Cea mai bună modalitate pentru Hornik de a ateriza investiția a fost să stabilească un termen limită pentru ca Shader să-și facă propriile
decizie. Dacă Hornik a făcut o ofertă convingătoare cu o siguranță scurtă, Shader ar putea să o semneze înainte de a avea
șansa de a prezenta altor investitori. Aceasta este ceea ce fac mulți capitaliști de risc pentru a stoca cotele lor
favoare.
Dar Hornik nu i-a dat lui Shader un termen limită. De fapt, el l-a invitat practic pe Shader să-și cumpere oferta
în jurul altor investitori. Hornik credea că antreprenorii au nevoie de timp pentru a-și evalua opțiunile, așa că
ca principiu, el a refuzat să prezinte oferte explozive. „Ia-ți cât timp ai nevoie
ia decizia corectă ”, a spus el. Deși Hornik spera că Shader va concluziona că este corect
decizia a fost să semneze cu el, el a pus interesele superioare ale lui Shader înaintea lui, oferindu-i spațiu lui Shader
explorați alte opțiuni.
Shader a făcut exact asta: a petrecut următoarele săptămâni prezentându-și ideea către alți investitori. În
între timp, Hornik a vrut să se asigure că este încă un concurent puternic, așa că l-a trimis pe Shader cel mai mult
resursă valoroasă: o listă de patruzeci de referințe care ar putea atesta calibrul lui Hornik ca investitor.
Hornik știa că antreprenorii caută aceleași atribute în investitori pe care îi căutăm cu toții în materie financiară
consilieri: competență și încredere. Când antreprenorii semnează cu un investitor, investitorul
se alătură consiliului lor de administrație și oferă sfaturi de specialitate. Lista de referințe a lui Hornik reflectă
sânge, sudoare și lacrimi pe care le-a dedicat antreprenorilor de-a lungul mai mult de un deceniu în
afacerea de risc. Știa că vor garanta abilitățile și caracterul său.
Câteva săptămâni mai târziu, sună telefonul lui Hornik. Era Shader, gata să-și anunțe decizia.
„Îmi pare rău”, a spus Shader, „dar semnez cu un alt investitor”.
Condițiile financiare ale ofertei de la Hornik și de la celălalt investitor au fost practic identice, deci
Lista cu patruzeci de referințe a lui Hornik ar fi trebuit să-i ofere un avantaj. Și după ce a vorbit cu
referințe, era clar pentru Shader că Hornik era un tip grozav.
Dar tocmai același spirit de generozitate a condamnat cazul lui Hornik. Shader era îngrijorat de asta
Hornik avea să petreacă mai mult timp încurajându-l decât provocându-l. Hornik s-ar putea să nu fie dur
suficient pentru a-l ajuta pe Shader să înceapă o afacere de succes, iar celălalt investitor avea reputația de a fi un
un consilier strălucit care a chestionat și a împins antreprenorii. Shader s-a îndepărtat gândindu-se: „Ar trebui
probabil adaug pe cineva la bord care ma va provoca mai mult. Hornik este atât de plăcut încât eu nu
să știi cum va fi în sala de consiliu. ” Când l-a sunat pe Hornik, a explicat: „Mi-a spus inima
mergi cu tine, dar capul meu mi-a spus să merg cu ei. Am decis să merg cu capul în loc de inima mea ”.
Hornik a fost devastat și a început să se ghicească. „Sunt un drog? Dacă aș fi aplicat
presiune pentru a lua termenul foaie, poate că l-ar fi luat. Dar am petrecut un deceniu construindu-mi
reputație, astfel încât acest lucru să nu se întâmple. Cum s-a întâmplat asta? ”
Răzbunarea naturii
Emon
Cuvântul „Răzbunarea naturii" ne este foarte familiar. Contextul acestui cuvânt este foarte profund. Înseamnă că orice ai face, natura va fi forțată să se răzbune în orice fel.
Ne rănim oamenii în diferite moduri fără să știm asta. Dar atunci nu avem regrete. În schimb, ne bucurăm să îi rănim pe alții. Nu poți fi niciodată fericit cu rănirea unei persoane. Veți suferi aceeași durere într-o zi sau alta. Chiar dacă pleacă fără să te înjure sau să-ți facă rău, natura își va cere răzbunarea de la tine în timp.
Oamenii de care avem grijă sunt cei mai apropiați de noi. Suntem atât de ocupați să ne batem joc de ei chiar și după ce i-am rănit. S-ar putea să uităm că este ca și cum ai sparge o moschee spartă. Înainte de a răni pe cineva, ar trebui să ne gândim de o mie de ori că, dacă rănim pe cineva, el nu se va răzbuna, dar natura nu ne va părăsi, se va răzbuna.
El va crede întotdeauna că nimeni nu poate fi fericit rănind oamenii, dar va fi mereu bântuit de remușcări pentru faptele sale.
Foto: Nusrat Jahan
Harap-harapan
Harap-harapan
- Emon
Kung mahal mo ang isang tao, gaano man siya kasama, wala kang kapangyarihang ibalik siya bilang isang mahal sa buhay. Dahil mahal mo siya. Kahit gaano mo pa ipahayag ang iyong sarili, wala kang kahinaan sa kanya, ngunit hindi mo siya maibabalik sa pag-iisip.
Kapag ang isang tao ay lumitaw sa amin sa isang masamang paraan, sinisikap nating iwasan siya, kahit gaano siya kasama, dapat nating subukang harapin siya. Dahil kung minsan ay inaasahan ang mabubuting bagay pagkatapos ng masasamang bagay, ngunit hindi lahat ay nakikita. Bilang isang mahal sa buhay, mayroon kang kakayahang harapin siya at tumugon sa kanyang mga aksyon.
Siya ay masama sa paningin ng lahat ngunit siya ay mabuti pa rin sa paningin ng iyong kahinaan. Ngunit maaari din itong matawag na isang uri ng emosyon. Maaari siyang bigyan ng pagkakataon minsan lamang sa pamamagitan ng pag-check sa dami ng kanyang hindi maganda, ngunit kung patuloy mong bibigyan siya ng isang pagkakataon nang paulit-ulit walang iba kundi ang iyong kahangalan. Alipin siya ng ugali, at alam niyang kalaban mo siya. Kaya paulit-ulit niyang gagawin ito.
Kaya sa palagay ko, hayaan ang masama na maging masama, kung maaari mo, harapin mo ito at magkaroon ng tamang sagot. Sapagkat ganoon ang magiging mabuti, at ang hindi dapat ay hindi pagkatapos ng isang libong chai. Ang kailangan mo lang ay isang malusog na moral upang harapin ito. Harap-harapan na hindi nangangahulugang pumalit sa kanya. Sasagutin mo lang siya tulad ng ginagawa mo. Dahil wala ka sa lugar niya.
Larawan: Zee potograpiya
Good Returns,
The Dangers and Rewards of Giving More Than You Get
The principle of give and take; that is diplomacy—give one and take ten.
—Mark Twain, author and humorist
On a sunny Saturday afternoon in Silicon Valley, two proud fathers stood on the sidelines of a soccer
field. They were watching their young daughters play together, and it was only a matter of time before
they struck up a conversation about work. The taller of the two men was Danny Shader, a serial
entrepreneur who had spent time at Netscape, Motorola, and Amazon. Intense, dark-haired, and
capable of talking about business forever, Shader was in his late thirties by the time he launched his
first company, and he liked to call himself the “old man of the Internet.” He loved building
companies, and he was just getting his fourth start-up off the ground.
Shader had instantly taken a liking to the other father, a man named David Hornik who invests in
companies for a living. At 5'4", with dark hair, glasses, and a goatee, Hornik is a man of eclectic
interests: he collects Alice in Wonderland books, and in college he created his own major in
computer music. He went on to earn a master’s in criminology and a law degree, and after burning the
midnight oil at a law firm, he accepted a job offer to join a venture capital firm, where he spent the
next decade listening to pitches from entrepreneurs and deciding whether or not to fund them.
During a break between soccer games, Shader turned to Hornik and said, “I’m working on
something—do you want to see a pitch?” Hornik specialized in Internet companies, so he seemed like
an ideal investor to Shader. The interest was mutual. Most people who pitch ideas are first-time
entrepreneurs, with no track record of success. In contrast, Shader was a blue-chip entrepreneur who
had hit the jackpot not once, but twice. In 1999, his first start-up, Accept.com, was acquired by
Amazon for $175 million. In 2007, his next company, Good Technology, was acquired by Motorola
for $500 million. Given Shader’s history, Hornik was eager to hear what he was up to next.
23 मिनट 45 सेकंड।
मैं यह कहने के लिए नहीं बोल सकता कि मेरा दिल कांप रहा है
Languageless
23 मिनट 45 सेकंड।
जिस दिन मैं अपनी सेना में शामिल हुआ, उस दिन मुझे कुछ सख्त निर्देश दिए गए थे। मुझे अपनी फिटनेस के बारे में कठोर शब्द सुनने हैं। यद्यपि लंबाई के मामले में बुरा नहीं है, मेरा स्वास्थ्य सेना के अनुकूल नहीं था। फिर भी, मैंने घर में खाने में बहुत सारी अनियमितताएँ की हैं। उस अनियमितता के लिए किसी को नहीं सुना गया। आज सुन रहे हैं।
यहाँ निर्देश के कुछ बिंदु हैं,
आपको अपना मोबाइल फोन कार्यालय में जमा करना होगा। तीन महीने के प्रशिक्षण में एक बार भी मोबाइल नहीं पूछा जा सकता है।
अधिकारी को सब कुछ सुनना चाहिए। यदि अधिकारी कहता है कि पहाड़ी से कूदो और मरो, तो तुम्हें पहाड़ी से कूदकर मरना होगा। सवाल नहीं पूछा जा सकता है।
घर बुलाने के बार-बार अनुरोध नहीं किए जाएंगे और प्रशिक्षण सत्र के दौरान घर से फोन कॉल तब तक नहीं दी जाएगी जब तक कि बिल्कुल आवश्यक न हो। इसके लिए कोई शिकायत नहीं की जा सकती है।
बीमार नहीं हो सकते।
बहाना हाथ काटने का है।
मुझे एक अलग निर्देश दिया गया था। अधिकारी को पूरे दिन में 200 पुश अप के साथ रिपोर्ट करना है। मुझे इन दो सौ पुश अप्स के लिए एक घंटे का समय दिया जाएगा।
बहुत कुछ कहा गया था, लेकिन मुझे पेश नहीं किया गया था। मेरा नाम तारिफ है, मैं जातरबी में रहता हूँ। मैं दो भाइयों में छोटा हूं। बड़ा भाई पहले से ही सेना में है, वर्तमान में सोमालिया में है। मुझे इस बारे में बात करने की कोई ज़रूरत नहीं है कि मैं सेना में कैसे आया।
लेकिन नौरिन का उसे यहाँ भेजने का एक अलग आग्रह था। मैं बाद में उस बारे में नौरिन से बात करूंगा। काम पर वापस आओ।
पहले दिन मैंने दस्तक दी। 30 पुश अप के साथ, मैं अब और नहीं बढ़ सकता। निर्देश था कि मैं 200 पुश अप्स पूरा करने के बाद ही दोपहर को खा सकूंगा। मैंने उस दिन दोपहर को भोजन नहीं किया। रात को मुझे खाना मिलता है।
दिन के दौरान फिर से वही काम करें। पुश अप, 200 पीएम। इस बार जब मैं 10 पुश अप देने गया, तो मुझे लगा कि मेरा हाथ टूट जाएगा। आज का निर्देश था कि यदि आप एक घंटे में 200 पुश अप नहीं दे सकते हैं, तो सजा है। मैं सजा के लिए सहमत था। फिर भी, कम से कम दोपहर के भोजन के लिए!
सजा एक पैर पर खड़े होकर खाने की थी।
मैंने बहुत परेशानी की बात की, है ना? चलिए असल परेशानी की बात करते हैं।
मैं नौरिन को तीन साल से जानता हूं। वह धानमंडी में रहता है। जब वह वैरिटी में था तब उसके साथ संबंध। मुझे वो बहुत अच्छी लगी। मैं इसे प्यार करता था। हमारा प्यार प्यार में छिपा नहीं था। मेरे माता-पिता जानते थे। उसने मुझे अपने माता-पिता से भी मिलवाया। मेरे पिता एक सेवानिवृत्त सरकारी अधिकारी हैं, मेरा बेटा सेना में है, और मेरा सबसे छोटा बेटा सेना में जाने वाला है।
ये दुख की कहानियाँ कैसी हैं? क्या आप जानते हैं कि यह लथपथ होने से पहले एक पल के लिए मीठा होता है? ये उस एक पल की मिठाई हैं।
दोनों माता-पिता नोरिन के घर जाते हैं। हम किस बारे में बात कर रहे हैं। यह निर्णय लिया गया कि मैं सेना में शामिल हो जाऊंगा, और हम एक साल बाद शादी करेंगे। उस दिन अंगूठी बदल दी गई थी।
एक हफ्ते बाद मैं यहाँ हूँ, 200 पुश अप्स कर रहा हूँ और मर रहा हूँ। यहां आने से पहले, नोरिन ने मुझसे कहा था कि जैसे ही मैं वहाँ पहुँचूँ। उसे फोन नहीं किया जा सका। बस घर पर सूचना दी कि मैं यहां पहुंचा हूं, बुस।
सप्ताह बीत गए। किसी भी सजा में मुझे विकसित करना संभव नहीं था। एक दिन अधिकारी ने मुझसे एक अजीब सवाल पूछा।
Not प्यार करो या नहीं? '
'नहीं साहब। '
, अगर मैं झूठ बोलता हूं, तो मैं 100 और पुश अप करूंगा। फिर से, प्यार करते हो? '
'नहीं साहब। मेरी शादी ठीक है। '
Her क्या उसका नाम नोरिन है? '
मैंने पुश अप को रोका और अधिकारी की ओर देखा। उसने मुझे देखा और मुस्कुराया। फिर उसने मुझे निर्देश दिए।
अगर मैं हर दिन 200 पुश अप देता हूं, तो मैं नौरिन से 200 सेकंड तक बात कर सकूंगा। 3 मिनट 20 सेकंड। अगर आप दो दिन, 8 मिनट और 40 सेकंड के बाद बात करते हैं। यदि आप 200 से कम पुश अप देते हैं, तो एक सेकंड भी नहीं लगेगा। यदि आप 200 से अधिक पुश अप करते हैं, तो यह गणना करेगा।
मैं sir ठीक हूं सर! मैं चिल्लाया और पुश अप्स देना शुरू कर दिया। मैंने उस दिन बड़ी मुश्किल से 69 पुश अप्स दिए। मेरा ऑल टाइम रिकॉर्ड।
मैं एक महीने से इस सत्र में हूं। मैं अन्य प्रशिक्षण भी कर रहा हूं। लेकिन पुश-अप पहले की तुलना में थोड़ा आसान हो गया है। हालांकि, हर दिन 200 पुश अप देने से पहले मेरी सहनशक्ति पूरी तरह से समाप्त हो गई है। अधिकारी की घड़ी में एक मिनट भी नहीं जोड़ा गया है।
दो महीने बाद वह शुभ क्षण आया। मैंने अपने जीवन में पहली बार 200 पुश अप दिए थे। मैंने अधिकारी को बड़े मजे से पीटा। मेरे 3 मिनट और 20 सेकंड अधिकारी की घड़ी में जोड़े गए।
उस रात अधिकारी स्टॉपवॉच के समय को देखते हुए मेरे सामने आ खड़े हुए और मैं दूर नौरीन से बात करने लगा। मैंने उससे कहा, हमें थोड़े समय में बात खत्म करनी है। उसने कहा, ठीक है। मैं थोड़ी बात करूंगा। हमने इस तरह बात की,
'क्या हाल है? '
'अच्छा। आप? '
'अच्छा। क्या सब ठीक है? '
‘हर कोई यहाँ और वहाँ ठीक है। '
Play आप रात में क्या खेलते हैं? '
सूखे आलू, दालें, मसले हुए आलू और चावल, आप? '
Ses रोटी, दालें, लेबरा। '
'तुम कब आओगे? '
'मुझे नहीं पता। कहानी को सुनो? '
Say हुह कहना। '
‘एक राजा था और एक रानी थी। रानी ने सूखा खाया और राजा ने लेब्रा खाया। एक दिन, शुकी का लंड रानी के गले में फंस गया और रानी की आवाज शुक्की की तरह सूख गई। '
'फिर? '
He राजा ने सोचा कि उसे रानी की तरह होना चाहिए। राजा रानी से बहुत प्यार करता था। '
’मैं बिल्कुल भी जीवित नहीं था राजा कंजूस था। लेब्रा खाने का राजा कौन होना चाहिए। '
‘नहीं नहीं, राजा रानी से बहुत प्यार करते थे। तो राजा ने सोचा कि वह भी रानी की तरह अपने गले में एक गांठ बांध लेगा और अपने गले को गांठ की तरह बेस्वाद कर देगा। लेकिन लेब्रा इतना फिसलन भरा होता है कि वह गले से उतना नहीं चिपकता जितना कि बड़ी दलाई। फिसल कर पेट में चला जाता है। '
'तुम्हारी किस बारे में बोलने की इच्छा थी? कुछ और कहें। उल्टा सिर्फ एक कहानी है। '
T मुझे समझ में नहीं आता कि क्या कहना है। सिर काम नहीं कर रहा है। '
'कहने की जरूरत नहीं। एक बार मैं कहता हूं, प्रेम, एक बार तुम कहो, प्रेम करो। नहीं कर सकते हैं? '
'कौन कर सकता है! '
हमने कहा हम एक दूसरे से 36 सेकंड तक प्यार करते हैं। फिर मैंने फोन रख दिया। मेरा समय खत्म हो गया।
अगले दिन फिर से 200 पुश अप्स पूरे करें। अगले दिन। अगले दिन। हमने तीन मिनट, चार मिनट और कुछ सेकंड के लिए अनावश्यक रूप से बात की। मैं कहूंगा कि मैं कुछ सेकंड के लिए एक-दूसरे से प्यार करता हूं। लेकिन कुछ मिनट बात करने से हमें खाना नहीं मिला।
मैंने एक सप्ताह में एक बार पुश अप्स दिए। मैंने एक्स्ट्रा पुश देना जारी रखा। मैंने अपनी घड़ी में 23 मिनट और 45 सेकंड का समय दिया। बहुत अधिक समय।
अगले दिन घर से फोन की घंटी बजी। निर्देश में कहा गया है, जब तक कोई आपात स्थिति नहीं होगी मैं घर से कॉल प्राप्त नहीं कर पाऊंगा। लेकिन मुझे उस दिन बताया गया था, तारीफ करना, यह एक आपातकालीन स्थिति है।
मेरी छाती धड़कने लगी। मेरा भाई सोमालिया में रहता है। युद्ध के दौरान कितने लोग वहां मर रहे हैं। मुझे लगा कि मैं अपने भाई के बारे में बहुत बुरा सुनने जा रहा हूं।
मुझे फोन आया और पता चला कि मेरा भाई ठीक है। नौरीन का एक्सीडेंट हो गया था, हालत खराब है। मेरे भाई ने तीन दिन की छुट्टी की व्यवस्था की है। मुझे आना है।
अस्पताल जाने से पहले अत्यधिक रक्तस्राव से नोरिन की मृत्यु हो गई। बलात्कार और हत्या का मामला दोपहर के समय, बस के अंदर भी। नौरिन के अनुसार, सभी यात्रियों को जतराबारी में उतार दिया गया। उसे अंत में उतरने के लिए कहा गया था, वह आराम से उतर पाएगा अगर सभी उतर गए। जैसे ही सभी उतरे, बस एक ही बार में वहां से निकल गई। नौरीन बस से नहीं उतर सकी।
मैं तीन दिन की छुट्टी नहीं बिताना चाहता था। मैं दो दिनों में शिविर में लौट आया। अधिकारी ने जानना चाहा कि नौरिन कैसा था। मैं कुछ नहीं कह सकता था।
मैं रात में अधिकारी के डेरे पर गया और उसे मुझे घड़ी देने के लिए कहा। मेरे नाम पर 23 मिनट और 45 सेकंड हैं। अधिकारी ने मुझे पहली बार घड़ी दी, लेकिन मेरे साथ नहीं आया। मैं अनमना सा निकला।
यह जगह घाटी की तरह खुली, ऊँची और नीची है। मैं घड़ी को चालू करता हूं और नौरिन को फोन करता हूं। ओपश के अनुसार, फोन बंद है। मैं फोन बंद करने का संदेश सुनता रहता हूं और मूर्ति की तरह मेरी आंखों में आंसू आ जाते हैं। मेरे 23 मिनट और 45 सेकंड खत्म नहीं हो रहे हैं।
- पाठ एकत्र किया जाता है। लेकिन मेरा विश्वास करो, जहाँ तक मैं पढ़ रहा था। अचानक मुझे लगा, मुझे दिल के कुछ हिस्से याद आ रहे हैं, है ना? : ')
ऐसी दिल दहला देने वाली कहानी नहीं है।
चित्र - एकत्र किया गया
SOS
আমরা প্রায় সবাই এন্ড্রয়েড ফোন ব্যবহার করে থাকি। আর এই এন্ড্রয়েড ফোনে SOS নামক একটা ফিচার আছে যেটি আপনাকে বড় কোন বিপদের মুহুর্তে সাহায্য করতে পারে। ফিচারটি একটিভ থাকলে জরুরী মুহুর্তে আপনার ফোনের পাওয়ার বাটন-এ পরপর ৩বার চাপ দিলেই আপনার লোকেশন পৌছে যাবে আপনার কাছের মানুষের কাছে (যাদের নাম্বার ঐ ফিচারটিতে আগে থেকেই সংযোজন করা থাকবে)। যেহেতু দেশে দিনের পর দিন ধর্ষণ বেড়েই চলেছে তাই সব বয়সী মা-বোনেরা এই ফিচারটি একটিভ করে রাখতে পারেন।
ফিচারটি একটিভ করার নিয়মাবলি আমি বলে রাখছি-
১। অপশনটি আপনার ফোনের সেটিং অপশনের accessibility-এর মধ্যে পাবেন। যদি accessibility তে না থাকে তাহলে সেটিং অপশনের search আইকনটিতে SOS লিখে সার্চ করলেই পাবেন।
২। প্রথমে ফিচারটি একটিভ করবেন।
৩। Add/Add Number অপশন এ প্রেস করে আপনার আপনজনের নাম্বার সংযোজন করবেন।
৪। ফোনের লোকেশন অপশন সর্বদা on রাখবেন।
৫। দিনে বা রাতে নির্জন কিংবা বিপদজনক এলাকায় যাতায়াতের সময় ফোনের "Data Connection/Mobile Data" on রাখবেন।
৬। বিপদের মুহুর্তে ফোনের পাওয়ার বাটনে পরপর ৩ বার চাপ দিবেন। আর তাহলেই আপনার লোকেশন পৌছে যাবে আপনার সংযোজিত নাম্বারে।
ইনশাআল্লাহ ফিচারটি আপনাদের উপকারে আসবে।
~ ইমন
ছবিঃ সংগৃহীত
अगर आप जीवन में किसी से प्यार करना चाहते हैं, तो गुस्से में लड़की से प्यार करें, प्यार में पड़ें!
- अगर आप जीवन में किसी से प्यार करना चाहते हैं, तो गुस्से में लड़की से प्यार करें, प्यार में पड़ें!
- अगर आप उसका सारा गुस्सा मान सकते हैं!
- मेरा विश्वास करो भाई ”!
- यदि आप दिल से एक गुस्से वाली लड़की से प्यार करते हैं और आपको उसके जीवन का सबसे करीबी व्यक्ति बनाते हैं!
- और आप देखेंगे कि उसे कितनी परेशानी है या वह किसी और से कितना नाराज है, क्योंकि वह जानता है कि आप उसे नहीं छोड़ेंगे!
- और जिस कारण वह आपसे नाराज है, क्योंकि वह आपसे खुद से ज्यादा प्यार करता है, वह आप पर विश्वास करता है!
- लेकिन कभी-कभी आप देखेंगे कि आप सामान्य चीजों पर प्रतिक्रिया करेंगे, आप गुस्से में बैठेंगे!
- लेकिन फिर आपको उसके गुस्से को नियंत्रित करने में सक्षम होना होगा!
- जब वह क्रोध की स्थिति में सब कुछ बदल रहा है, जैसे कि रिश्ते की स्थिति, आपकी दी गई प्रोफ़ाइल, पिक, निक, नाम, जैव, सब कुछ!
- भाई, चुप रहो!
- फिर धीरे से उसे एक नरम आवाज में दुलार करें!
- फिर सब कुछ सुंदर बनाने की कोशिश करो!
- तब वह सब कुछ समझ जाएगा, वह अपने मन में अपनी गलती स्वीकार करेगा, फिर वह पहले की तरह सबकुछ करेगा!
- सॉरी मत बोलो बहुत आसानी से ,,,, तुम सब्र करोगे जब कुछ दिन बाद सब ठीक हो जाएगा तब तुम देखोगे कि तुम इतना सॉरी बोलोगे!
- भले ही आप उससे प्यार करने की उम्मीद न करें!
- लेकिन सच्चाई यह है कि वह आपका दिल जीत लेगा!
- और आप गुस्से में उसकी हर बात को भूल जाएंगे और आप देखेंगे कि सब कुछ सही है!
- लेकिन आप यह सब तभी स्वीकार कर सकते हैं जब आप उसके क्रोध को प्रेम के रूप में स्वीकार करते हैं, बिना यह सोचे कि यह क्रोध है!
- अगर आपको उसके गुस्से का कारण समझ नहीं आ रहा है
- फिर गुस्से के कारण को जल्दी से समझने की कोशिश करो!
- तब आप देखेंगे और आपको हर चीज से कम प्यार करेंगे!
- लेकिन उनके आसपास हर कोई उनके गुस्से को नहीं समझता है!
- क्रोध के कारण बहुत जीवन खोना!
- बट मैं तुम्हें बता नहीं सकता जब मैं तुम्हें बहुत प्यार करता हूँ!
- कृपया मुझे मत छोड़ो, वापस आओ!
- आपको उसे पकड़ना होगा!
- हर कोई इन चीजों को नहीं समझता है!
- एक शंख की तरह छोड़ो!
- मैं तुम्हें कोई समस्या नहीं बताऊंगा, तुम मुझे जाने दो ,,, फिर बेवकूफ मत बनो, कृपया सख्त रहें!
- जब वह यह भी नहीं जानता कि वे क्या कह रहे हैं, तो वह आपके विचार से अधिक परेशान हो जाता है, लेकिन वह आपको समझने नहीं देगा,, आपको समझना होगा रोना!
- अगर आप नाराज लड़कियों के गुस्से का आनंद ले सकते हैं, तो आप बहुत खुश होंगे, और आप अपने जीवन में उसे पाकर खुद को खुशकिस्मत समझेंगे।
द्वारा लिखित: एमोन
फोटो: सरवर फोटोग्राफ़ी
“In one of the most engaging and insightful books I’ve read in years, Adam Grant makes a persuasive
argument for a counterintuitive approach to success. Give and Take is an instant classic that should be
read by anyone who wants to be more productive—and happier—in the office or at home.”
—Noah Goldstein, author of Yes!
“Give and Take is sensational, with fascinating insights on page after page. I learned much that I
intend to incorporate into my life immediately. The lessons will not only make you a better person,
they will make you more capable of doing good for many people, including yourself.”
—Rabbi Joseph Telushkin, author of Jewish Literacy and A Code of Jewish Ethics
“Adam Grant is the first to define what has changed about relationships in a digital age—and he
backs it up with empirical evidence. In Give and Take, he brilliantly demonstrates that in our deeply
interconnected world, the roots of sustainable success lie in creating success for those around you.
It’s one of those rare books that is both enlightening immensely practical. You’ll want to read and
revisit it every year.”
—Paul Saffo, managing director, Foresight and member, World Economic Forum Council on Strategic Foresight
दे और टेक सफलता पर एक नया दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।
“दे और टेक सफलता पर एक नया दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है। एडम ग्रांट प्रदान करता है
नवीन सिद्धांतों में लुभावना खिड़की जो हर स्तर पर प्रभावशीलता को बढ़ाती है
संगठन और तुरंत कार्रवाई में डाला जा सकता है। आकर्षक पुस्तक होने के साथ-साथ यह पुस्तक
एक अधिक संतुष्ट और उत्पादक कार्यस्थल, बेहतर ग्राहक संबंधों और उच्चतर की कुंजी रखता है
लाभ। "
-शिप कॉनली, संस्थापक, जोई डे विवर होटल्स और पीक एंड इमोशनल इक्वेशन के लेखक
“दे और टेक एक गेम चेंजर है। एडम ग्रांट की सम्मोहक पुस्तक को पढ़ने से तरीका बदल जाएगा
डॉक्टर डॉक्टर, प्रबंधक प्रबंधन, शिक्षक सिखाते हैं, और बॉस बॉस। यह एक ऐसा समाज बनाएगा जिसमें
लोग बेहतर होकर बेहतर करते हैं। किताब पढ़ें और अपने जीने और काम करने के तरीके को बदलें। ”
-बैरी श्वार्ट्ज, द पैराडॉक्स ऑफ चॉइस एंड प्रैक्टिकल विजडम के लेखक
“दे और टेक एक बेहतर, प्रेरणा प्रदान करने वाला व्यवसाय करने के लिए एक नया व्यवहार बेंचमार्क है
कैसे सभी के लाभ के लिए सफल होने पर नया दृष्टिकोण। एडम ग्रांट के लिए महान समर्थन प्रदान करता है
कई शानदार अंतर्दृष्टि के साथ लोगों, ग्रह, और लाभ के लिए एक जीत जीत बनाने का नया प्रतिमान और
आपको और अधिक देने और कम लेने की इच्छा के साथ पूरी तरह से जोड़ने और संक्रमित होने के लिए अद्भुत कहानियाँ। ”
-जोकेन ज़ित्ज़, पूर्व सीईओ और अध्यक्ष, PUMA
“दे और टेक एक वास्तविक उपहार है। एडम ग्रांट एक ट्रिपल ट्रीट देता है: एक अच्छी तरह से लिखी गई कहानियां
उपन्यास, कठोर विज्ञान से आश्चर्यजनक अंतर्दृष्टि, और उन अंतर्दृष्टि का उपयोग करने के लिए गुलेल पर सलाह
खुद को और हमारे संगठनों को सफलता के लिए। मैं किसी अन्य पुस्तक के बारे में अधिक शक्तिशाली नहीं सोच सकता
व्यवसाय और जीवन दोनों के लिए निहितार्थ। ”
-टीरेसा अमाबिले, द प्रोग्रेस प्रिंसिपल के लेखक
“एडम ग्रांट ने एक ऐतिहासिक पुस्तक लिखी है जो यह जांच करती है कि कुछ असाधारण रूप से सफल क्या है
लोग इतने महान हैं। हमें अत्यधिक प्रभावशाली व्यक्तियों से परिचित कराकर, वह इसके विपरीत साबित होता है
लोकप्रिय धारणा, सीढ़ी के शीर्ष पर चढ़ने का सबसे अच्छा तरीका दूसरों को अपने साथ वहाँ ले जाना है। देना
और इक्कीसवीं सदी के लिए सफलता की राह प्रस्तुत करता है।
-मरिया एइटेल, संस्थापक और अध्यक्ष, नाइकी फाउंडेशन
“व्यावसायिक साहित्य के एक युग में, जो एक ही पुराने, अधिक इस्तेमाल किए जाने वाले प्लैटिट्यूड, एडम ग्रांट के साथ ड्रोन करता है
शानदार नए क्षेत्र में फोर्ज। देना और लेना पाठकों को यह समझने में मदद करता है कि उन्हें कैसे अधिकतम करना है
प्रभावशीलता और दूसरों की मदद एक साथ। यह अंतर्दृष्टि और दोनों के लिए एक नए ढांचे के रूप में काम करेगा
उपलब्धि। एक अवश्य पढ़ने की बात!"
-जोश लिंकर, संस्थापक, ईप्रिज, सीईओ, डेट्रायट वेंचर पार्टनर्स और डिसिप्लिनड ड्रीमिंग के लेखक
“क्या * नहीं * sshole नियम कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए किया था, दे और टेक हम में से प्रत्येक के लिए करता है
व्यक्तियों। अनुदान उदारता के बीच प्रतिवाद लिंक के लिए एक साक्ष्य-आधारित मामला प्रस्तुत करता है
और पहले खत्म। ”
- डगलस स्टोन और शीला हीन, मुश्किल बातचीत के सहकर्मी
“एडम ग्रांट एक जलप्रपात है। उन्होंने हर प्रतिष्ठित शोध पुरस्कार और शिक्षण पुरस्कार जीता है
उनके क्षेत्र, और उनके काम ने लोगों को दुनिया को देखने का तरीका बदल दिया है। यदि आप आश्चर्यचकित होना चाहते हैं-
बहुत सुखद आश्चर्य है - क्या वास्तव में सफलता को आगे बढ़ाता है, तो दे और टेक आपके लिए है। अगर तुम चाहो
दुनिया को एक बेहतर जगह बनाने के लिए, इस पुस्तक को पढ़ें। यदि आप अपने जीवन को बेहतर बनाना चाहते हैं, तो इस पुस्तक को पढ़ें। ”
extraordinarily thought-provoking—and often surprising—conclusions about how our interactions
with others drive our success and happiness. This important and compulsively readable book
deserves to be a huge success.”
—Gretchen Rubin, author of The Happiness Project and Happier at Home
“One of the great secrets of life is that those who win most are often those who give most. In this
elegant and lucid book, filled with compelling evidence and evocative examples, Adam Grant shows
us why and how this is so. Highly recommended!”
—William Ury, coauthor of Getting to Yes and author of The Power of a Positive No
“Good guys finish first—and Adam Grant knows why. Give and Take is the smart surprise you can’t
afford to miss.”
—Daniel Gilbert, author of Stumbling on Happiness
“Give and Take is an enlightening read for leaders who aspire to create meaningful and sustainable
changes to their environments. Grant demonstrates how a generous orientation toward others can
serve as a formula for producing successful leaders and organizational performance. His writing is as
engaging and enjoyable as his style in the classroom.”
—Kenneth Frazier, chairman, president, and CEO, Merck & Co., Inc.
“In this riveting and sparkling book, Adam Grant turns the conventional wisdom upside down about
what it takes to win and get ahead. With page-turning stories and compelling studies, Give and Take
reveals the surprising forces behind success and the steps we can take to enhance our own.”
—Laszlo Bock, senior vice president of people operations, Google
“Give and Take dispels commonly held beliefs that equate givers with weakness and takers with
strength. Grant shows us the importance of nurturing and encouraging prosocial behaviors.”
—Dan Ariely, author of Predictably Irrational
“Give and Take defines a road to success marked by new ways of relating to colleagues and
customers as well as new ways of growing a business.”
—Tony Hsieh, CEO, Zappos.com and author of Delivering Happiness
“Give and Take will fundamentally change the way you think about success. Unfortunately in
America, we have too often succumbed to the worldview that if everyone behaved in their own
narrow self-interest, all would be fine. Adam Grant shows us with compelling research and
fascinating stories there is a better way.”
—Lenny Mendonca, director, McKinsey & Co.
“Adam Grant, a rising star of positive psychology, seamlessly weaves together science and stories of
business success and failure, convincing us that giving is, in the long run, the recipe for success in the
corporate world. En route you will find yourself reexamining your own life. Read it yourself, then
give copies to the people you care most about in this world.”
“Give and Take just might be the most important book of this young century. As insightful and
entertaining as Malcolm Gladwell at his best, this book has profound implications for how we
manage our careers, deal with our friends and relatives, raise our children, and design our
institutions. This gem is a joy to read, and it shatters the myth that greed is the path to success.”
—Robert Sutton, author of The No *sshole Rule and Good Boss, Bad Boss
“Give and Take is a truly exhilarating book—the rare work that will shatter your assumptions about
how the world works and keep your brain firing for weeks after you’ve turned the last page.”
—Daniel H. Pink, author of Drive and A Whole New Mind
“Give and Take is brimming with life-changing insights. As brilliant as it is wise, this is not just a
book—it’s a new and shining worldview. Adam Grant is one of the great social scientists of our time,
and his extraordinary new book is sure to be a bestseller.”
—Susan Cain, author of Quiet
“Give and Take cuts through the clutter of clichés in the marketplace and provides a refreshing new
perspective on the art and science of success. Adam Grant has crafted a unique, must-have toolkit for
accomplishing goals through collaboration and reciprocity.”
—William P. Lauder, executive chairman, The Estée Lauder Companies Inc.
“Give and Take is a pleasure to read, extraordinarily informative, and will likely become one of the
classic books on workplace leadership and management. It has changed the way I see my personal
and professional relationships, and has encouraged me to be a more thoughtful friend and colleague.”
—Jeff Ashby, NASA space shuttle commander
“With Give and Take, Adam Grant has marshaled compelling evidence for a revolutionary way of
thinking about personal success in business and in life. Besides the fundamentally uplifting character
of the case he makes, readers will be delighted by the truly engaging way he makes it. This is a must
read.”
—Robert Cialdini, author of Influence
“Give and Take is a brilliant, well-documented, and motivating debunking of ‘good guys finish last’!
I’ve noticed for years that generosity generates its own kind of equity, and Grant’s fascinating
research and engaging style have created not only a solid validation of that principle but also
practical wisdom and techniques for utilizing it more effectively. This is a super manifesto for getting
meaningful things done, sustainably.”
—
কি আশ্চর্য শুন্যতা, অসহায়ত্ব চারিপাশে,
ক্ষয়ে যায় সময়, জীবন বহে যায় অনিশ্চয়তায়।
একদিন যে বুকে প্রাণ ছিল, ভালোবাসা ছিল,
স্বপ্নে আকা ছিলো বর্নিল অজানা ভবিষ্যৎ,
ফুল ছিলো, জল ছিলো -
নদী ছিলো, ছিলো নীল আকাশ।
সবই ফুরিয়ে যায়, সময়ের অমোঘ নিয়মে,
এই আধার রাতের মতো, যুবতীর সৌন্দর্যের মতো।
আজ কেউ কারোর গল্পে নেই, কবিতায় নেই,
কি আশ্চর্য শুন্যতা, কি আশ্চর্য নিরবতা,
কি আশ্চর্য বাস্তবতা, যেন জীবন ক্ষয়ে যায় অনিশ্চয়তায়,
গল্প-কবিতারা সব হারিয়ে যায়...!
©____ সরওয়ার
ছবিঃ Nil Photography
যার জন্য করি চুরি সেই বলে চোর
ভুল সময়ে আমরা ভুল মানুষগুলোকে সর্বোচ্চ প্রায়োরিটি দিয়ে নিজের অস্তিত্ব কে তিলেতিলে ধ্বংস করি। আসলে ভেবে দেখিনা কোনটা ঠিক কোনটা ভুল বা কাকে আর কাদেরকে আপনি বা আমি ভালোবেসে সর্বোচ্চ প্রায়োরিটি দিচ্ছি? আর কাদের কাছেই বা নিজেকে বার বার ছোট করছি? প্রায়োরিটি দিচ্ছেন ভালো কথা, কিন্তু আদৌও কি সে প্রায়োরিটি পাওয়ার যোগ্য কিনা তা ভেবে দেখি না?
কথায় আছে, যার জন্য করি চুরি সেই বলে চোর।আপনি আমি যাদের সরল মনে ভালোবাসবে, সম্মান করি, কেয়ার করি, খোজ নিয়ে দেখেন, সে ওই ভালোবাসাটাকে মিথ্যা অপবাদ দিয়ে ছুড়ে ফেলে দিবে!! অপমান করতে দুইবার ও ভাববে না, ইভেন আপনার আমার পিছনে, আমাদের পরিচিতদের কাছে বদনাম করবে, অথচ আপনার সামনে সে সাধু হয়ে থাকবে, যেন ভাজা মাছ টা উলটে খেতেই পারে না।
আসলে এই গিরগিটি টাইপের মানুষগুলা কে চিনতে না পেরে ভুল করাটা একদম স্বাভাবিক, কেননা এরা মানুষের মতোই দেখতে। দেখলে মনেই হবে না এরা এমন টাইপের। কিন্তু পাপতো বাপ কেও ছাড়ে না! তেমনি যে যেমন করবে তার ফল সেরকমই ভোগ করতেই হবে কোন না কোন দিন, আর কোন না কোন সময়ে। আমরা নিজেরা চুপ থাকতে পারি ঠিকি, কিন্তু প্রকৃতির নিয়ম কখনো ছাড়বে না কখনওই না! যারা কাউকে বিনা কারনে ছোট করে অপমান ও অপদস্ত করে, এটা বিশ্বাস করেন, একদিন প্রকৃতি উলটা ঘুরবে, সেদিন নিশ্চয় বুঝবে, আর বুঝতে হবেই!!
"বস্তুর সাথে জবরদস্তী চলে মানুষের সাথে না"
✍সরওয়ার
ছবি: সংগৃহীত
কেউ কথা রাখেনি
কেউ কথা রাখেনি, তেত্রিশ বছর কাটলো, কেউ কথা রাখেনি
ছেলেবেলায় এক বোষ্টুমী তার আগমনী গান হঠাৎ থামিয়ে বলেছিল
শুক্লা দ্বাদশীর দিন অন্তরাটুকু শুনিয়ে যাবে
তারপর কত চন্দ্রভূক অমাবস্যা চলে গেলো, কিন্তু সেই বোষ্টুমী
আর এলোনা
পঁচিশ বছর প্রতিক্ষায় আছি।
মামা বাড়ির মাঝি নাদের আলী বলেছিল, বড় হও দাদাঠাকুর
তোমাকে আমি তিন প্রহরের বিল দেখাতে নিয়ে যাবো
সেখানে পদ্মফুলের মাথায় সাপ আর ভ্রমর
খেলা করে!
নাদের আলী, আমি আর কত বড় হবো? আমার মাথা এ ঘরের ছাদ
ফুঁড়ে আকাশ স্পর্শ করলে তারপর তুমি আমায়
তিন প্রহরের বিল দেখাবে?
একটাও রয়্যাল গুলি কিনতে পারিনি কখনো
লাঠি-লজেন্স দেখিয়ে দেখিয়ে চুষেছে লস্করবাড়ির ছেলেরা
ভিখারীর মতন চৌধুরীদের গেটে দাঁড়িয়ে দেখেছি
ভিতরে রাস-উৎসব
অবিরল রঙের ধারার মধ্যে সুবর্ণ কঙ্কণ পরা ফর্সা রমণীরা
কত রকম আমোদে হেসেছে
আমার দিকে তারা ফিরেও চায়নি!
বাবা আমার কাঁধ ছুঁয়ে বলেছিলেন, দেখিস, একদিন, আমরাও…
বাবা এখন অন্ধ, আমাদের দেখা হয়নি কিছুই
সেই রয়্যাল গুলি, সেই লাঠি-লজেন্স, সেই রাস-উৎসব
আমায় কেউ ফিরিয়ে দেবেনা!
বুকের মধ্যে সুগন্ধি রুমাল রেখে বরুণা বলেছিল,
যেদিন আমায় সত্যিকারের ভালবাসবে
সেদিন আমার বুকেও এ-রকম আতরের গন্ধ হবে!
ভালোবাসার জন্য আমি হাতের মুঠেয়ে প্রাণ নিয়েছি
দূরন্ত ষাঁড়ের চোখে বেঁধেছি লাল কাপড়
বিশ্বসংসার তন্ন তন্ন করে খুঁজে এনেছি ১০৮টা নীল পদ্ম
তবু কথা রাখেনি বরুণা, এখন তার বুকে শুধুই মাংসের গন্ধ
এখনো সে যে-কোনো নারী।
কেউ কথা রাখেনি, তেত্রিশ বছর কাটল, কেউ কথা রাখে না!
"কেউ কথা রাখেনি"
ছবি: জি ফটোগ্রাফি।
অনুশোচনা
- অপর্ণা
- হুম
- তোমার অনুশোচনা হয়না?
- কি হয়না?
- অনুশোচনা
- অত শক্ত কথা বুঝিনা
- আফসোস বোঝো, আফসোস?
- বুঝি
- আফসোস হয়না?
- কিসের আফসোস?
- তাও বুঝিয়ে দিতে হবে?
- হ্যাঁ হবে
- বড়লোক বর ফসকে গেলো, তাই আফসোস..
- তা হয় বৈকি, কেমন পায়ের ওপর পা দিয়ে বসে থাকতে পারতাম
- চললুম
- কোথায়!
- ঝিয়ের খোঁজ করতে
- ঝিয়ের মাইনে দেবে কে?
- আরেকটা টিউশনি নেবো
- তাহলে আমায় বাপের বাড়ি পাঠিয়ে দিও
- কেন?
- এমনিতেই তো অফিস করে, ছেলে পড়িয়ে সেই তো রাত্তির করে বাড়ি ফেরো, তার ওপর আবার..!
- আর উপায় কি বলো
- আমি বলবো? যে টিউশনিটা আছে সেটাও ছেড়ে দাও
- তারপর?
- তারপর আমার গরীব বর সন্ধ্যের আগেই বাড়ি ফিরে আসবে, আর আমার কোনো অনুশোচনা থাকবেনা!
🎥 অপুর সংসার (১৯৫৯)
পরিচালক- সত্যজিৎ রায়
I don't need a bike or a rickshaw to go with you
I don't need a bike or a rickshaw to go with you,
I will walk around holding your hand
I have no desire to sit in a big restaurant and eat fast food, 7
Standing on the side of the road, I will eat phuchka or jhalmuri
Sometimes I will pay the bill, how?
I don't need expensive gifts,
Just buy a few bangles when you arrive
I will borrow the saree from a friend
The two of them will have tea at Tong's shop and spend the afternoon
Yes, you will come back to me when you are too tired to run after the job
I will wipe the sweat from my forehead
As the saying goes ... the woman who is next to you in the empty pocket is the one who deserves love after success
Written by Sarwar Ahmed
Mistakes will be forgiven
বলে দাও তাকে
বলে দাও তাকে
সাহস করে বলে দাও তাকে ভালোবাস,
বলে দাও তোমার মন তাকে নিয়ে জমে থাকা কথা।
হলেও হতে পারে মিরাক্কেল,
পেলেও পেতে পারো পূর্নতার দেখা।
তাকে বলে দাও
তার সাথে কাটাতে চাও জীবন,
সুখে দুঃখে ছেড়ে যাবে না
যদি না হয় মরন।
তাকে বলে দাও
তোমার তাকে নিয়ে স্বপ্ন দেখা,
বলে দাও তাকে মনের সব কথা।
আর কত জমিয়ে রাখবে মনের কথা মনে,
সময়ের কথা সময়ে বলতে হয়,
না হয় তুমি নিজেই হারিয়ে যাবে অসময়ে।
তুমি বলে দাও তাকে
তার জন্যে কতটুকু ভালোবাসা আছে তোমার মনে।
কেন আশা বেঁধে রাখি
কেন দীপ জ্বেলে রাখি?
জানি আসবে না ফিরে
আর তুমি...
তবু পথ পানে চেয়ে থাকি...।
শুধু কাছে পাওয়ার জন্য
ভালোবাসা নয়,
শুধু ভালো লাগার জন্য ও
ভালোবাসা নয়,,
নিজের সুখ বিসর্জন দিয়ে
ভালোবাসার মানুষকে সুখি
রাখার নামই ভালোবাসা।❤
আসসালামু আলাইকুম,
শুভ সকাল,
সবাই কেমন আছেন,
আজকের আমি আর সেই আমিতে
রয়েছে অনেক ফারাক,
মনের সাথে লড়েছি অনেক
ভেঙেছি অনেক ব্যারাক।।
--সরওয়ার
নিরাপদ আশ্রয়
তোমার চোখের তারায় দেখেছি আমার জীবন
তোমার হাসিতে রাঙিয়ে দিলে আমার সারা ভুবন,
তুমি সকাল সন্ধ্যা সাজাও আমাদের স্বপ্ন
আমি ভুবন ভ্রমিয়া ক্লান্তি নিয়ে ফিরি তোমার আঙ্গিনায়।
_মুহাম্মদ সরওয়ার আহমেদ
কবিতাঃঅন্যায় ভুলে খুল সহানুভূতি দ্বারা
কবিতাঃঅন্যায় ভুলে খুল সহানুভূতি দ্বার।
কলমেঃ মোঃইমন
একজনকে মারতে আসিস একশজন
তোরা কাপুরষ এই কথা মন দিয়ে শোন।
বুকের পাটা থাকলে লড়াই চালা একা
মুখে তো দাবি করিস নিজেকে বাঘ,
আসলে কর্মে তোরা কাক
যা যা ভাগ যতসব লতাপাতার শাঁক!!
চোখের সামনে আসিস মারতে আমার
ভাই বোনদের
পায়ের ডলায় পিষাবো জালেমদের।
শত্রুদের গুনে করি না লড়াই
হিংস্রকে না ডরাই
করি শুধু মনুষ্যত্বের বড়াই।
অহেতুক মারামারি পছন্দ করি না
অন্যায় দেখলে প্রতিবাদ করা ভুলি না
অন্যায় সহ্য করে,অসহ্য যন্ত্রণায় দুলি না।
অন্যায়ের তরে মাথা নীচুতে দেই না
অনেকে ভাবুক আমায় নিয়ে অনেক কিছু
উনাদের চিন্তা আমি পরোয়া করি না!
মৃত্যুর পরশের ছোয়া আমি আকি
তোরা আমায় মৃত্যুর ভয় দেখাস নাকি?
সংশোধন হও, না হয় কলিজাটা টান দিয়ে ছিড়ে আনবো এটাই রেখেছি শুধু বাকি।
সময় থাকিতে বন্ধ কর আত্নঘাতী রাগ
জনসেবায় আসার পূর্বে,মনের হিংস্র পশুকে মার
ভালোবাসায় আঘাত শব্দকে দে ছারখার
খুল খুল ভালোবাসায় সহানুভূতির দ্বার।
২৪সেপ্টেম্বর ২০২০।
আমি হেথায় থাকি শুধু গাইতে তোমার গান
আমি হেথায় থাকি শুধু
গাইতে তোমার গান,
দিয়ো তোমার জগৎসভায়
এইটুকু মোর স্থান।
আমি তোমার ভুবন-মাঝে
লাগিনি নাথ, কোনো কাজে--
শুধু কেবল সুরে বাজে
অকাজের এই প্রাণ।
নিশায় নীরব দেবালয়ে
তোমার আরাধন,
তখন মোরে আদেশ কোরো
গাইতে হে রাজন্।
ভোরে যখন আকাশ জুড়ে
বাজবে বীণা সোনার সুরে
আমি যেন না রই দূরে
এই দিয়ো মোর মান
~ রবীন্দ্রনাথ ঠাকুর (গীতাঞ্জলি)
ছবি: পিন্টারেস্ট
I am middle class
I am middle class
My money is limited, I have no style sense-
I can't buy my love man cosmetics for thousands of rupees like everyone else!
But yes, I will try to save 100 rupees and buy a glass bangle for 100 rupees
I can't take you to expensive restaurants like others!
But instead of going out with friends, I will try to feed him from a street vendor!
I can't express love with expensive gifts like others!
Going to meet him on foot, he saved the rent money and made a rose with that money
I will try to express my love by holding it in my hand
I can't afford to drive around in expensive cars like others!
But I can travel a long way by sitting side by side in a rickshaw
If you can accept me like this, then hold my hand tight, dear
Writing ,,, Sarwar
Pictures .... collected
আমার একলা আকাশ
সব কালো মেঘ ,শরীরজুড়ে মাখুক।
আমার ইচ্ছেঘুড়ি
সুতো ছিড়ে,নাটাইছাড়া উড়ুক,
আমার ঘড়ির কাটা,
নিয়ম ভুলে, উল্টো পথে ঘুরুক...!!!!🌸
poem
আমার একলা আকাশ থমকে গেছে রাতের স্রোতে ভেসে।
টাইপোগ্রাফি- মাসবিক ম্যাথিউ
মৃত্যুর পর সকল মুসলিমদের
ঠিকানা হোক
জান্নাতুল ফেরদৌস।
আমিন❤
@sarwar
