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我如何设想比特币现金的循证模型
关于比特币现金分散合作的再思考
比特币现金(BCH)的循证流程
前提
我们是比特币现金系统的参与者。我们自愿并且无条件地加入（或离开）比特币现金系统。我们是用户、企业和矿工，我们都认为比特币现金是全球P2P电子现金系统。这样的共识为我们带来了双赢。
这是用户的胜利，用户可以自由地与世界上任何人交易。用户给互联网带来了价值。用户可以是个人、组织、政府，或者是任何将比特币现金作为支付方式的使用者。
这是商业的胜利，这里有坚实的商业基础。商业的范围包括批发、服务、钱包、兑换或是为用户服务。
这是矿工的胜利，他们见证了每个人的交易，并从网络的便利中获益。
双赢是可遇不可求的。我们肯定真诚合作是制胜策略。
不以合作为基础的方案实则暗含动机，如果持续下去，我们可以得出结论：它不符合每个人的最大利益。
首先比特币现金是一种协议，其核心在于共识原则。这定义了什么是比特币现金，这也是我们自愿达成共识的。
任何超出共识级别的规则都不在本文范围之内。甚至不包括非协商一致的协约规则。
为了将比特币现金升级为P2P电子货币，有时需要修改其共识规则。作为系统的参与者，我们需要为此设立标准。
比特币现金打翻了很多人的如意算盘。被人反对也是意料之中的。因此，我们需要的是，既能抵抗系统之外的破坏，又能平息系统内部争论的共识标准。我们也许会在描述问题、解决问题上存在分歧，甚至连是否要变更也会出现分歧，因此我们需要一个框架，来帮助我们有效地迅速地解决分歧。
比特币现金是一个重复游戏，作为长期使用比特币现金的人来说，最好的选择就是保持对错误的怀疑，宽恕和理解，但总的来说就是，与愿意合作的人合作，避开不想合作的人。
-乔纳森·西尔弗劳德 (Jonathan Silverblood)
改变共识规则的流程
基本规则
基本“检验标准”
如果变更对用户、企业和矿工来说是多赢，那么它将有助于比特币现金进一步发展。一方赢两方中立的结果也不错，因为凭借双赢的协同效应，一方获利就是所有人的胜利。
如果变更造成参与者的损失，那么我们需要问，它是否真的促进了比特币现金成为全球P2P电子货币呢？如果此类变更并未在检验中排除，那么就需要一个明确的理由。
货币政策不变
任何货币政策的调整都应受到最严格的审查，因为这种变化极有可能超出所有系统参与者的设想，很可能导致比特币现金的基本价值体系的崩溃。
推论：倾向无选择的方案。
如果一个方案要处理很多参数，要不停地选择具体的参数。那么这些参数的选择会在某种程度上影响货币政策吗？参数较少的方案是否更可取呢？很可能。
我们追求卓越
如果不建立起正规的共识变更的流程，我们早晚都会被律师和政客接管。
我们也不能向中央政府呼吁，因为我们拒绝选出任何一个代表。比特币现金系统是分散的，并且这种状态应该保持下去。
通过权力下放，我们也建立了一个松散的流程，在这个流程中，我们作为系统参与者，愿意以高标准承担责任。
让变更共识进入一个流程，是艰难的，因为它需要立刻把所有参与者的焦点从人们互动转变为流程本身。在一个共识对接的过程中，它几乎不可能避免变化和竞争。因此，最好的办法就是确定高标准和高期望。随着越来越多的人接纳，共识规则几乎不可能再变化，而这些要求能够达成目标。然而，与共识层相连的机制则是永久和多余的攻击向量（Attack Vector）。
基础原则都很简洁:
我们严于律己。
我们严于律人。
我们一视同仁。
第三条规则很重要：它意味着没有人例外（无论出于什么原因），也不允许拖延——任何人都可不经过许可地提出方案，但要遵守以上要求。
我们追求精湛的技术
基于证据的方案是我们对共识级别变更的最低要求。当提出共识级别的变更时，循证方案要提供了一个做什么（以及需要什么）的清单。
愿意带领一项共识更动的人或团体应提名自己为此项目的领头人。领头人或团体应确保以下各点在开放环境下讨论:
以下各项并非依次进行的步骤，而是一个应完成的清单。一项有效的提案 应完成下列所有条目，不一定要按顺序，可以多项重复修改。
(目的)阐明此项目变更的目的，以及想要解决的问题。
(解决方案) 提出一个能有效实现上述目标方案。
(计划书)给出详细的计划书，最开始可以是一个草案。
(实施) 提供一个参考代码供测试。
(证明)提供一个利于变更的确切理由，并提供可复现的证明（可以是测试套件）。
(反馈)为完善上述各项应收集反馈。
(评估)为评估和提出替代方案预留充足的时间。
我们追求天衣无缝的合作
在共识级别变更的范围之外，比特币现金面临着许多竞争。企业在价格和功能方面争夺用户；矿工无情地争夺区块；每个用户都有自己的如意算盘。
在共识规则内，没有竞争的空间。为了扩大受益面，真诚合作是制胜关键。拒绝合作的参与者会感到被抛弃，最终和其他人差距越来越大。重要的是，不要用天真的想法对待屡次作怪的参与者，我们不能指望他们会因某种原因如我们所愿。
在自愿和免许可的系统中，执行变更而不受胁迫的唯一方法就是围绕变更达成广泛的协议。别弄错了——这是一项艰苦的工作，也许比编写代码更难，但如果变更有价值，那么人们会看到其中的价值。另一方面，我们仍然需要捍卫该协议，以防止恶意变化和分歧。
这都是常识。但提供了一些基本原则。
1. 尽早有效地沟通
一旦你的想法清晰地记录下来，请尽快公开。因这有助于建立声誉和信誉，以及与系统保持联系。
当有新的证据出现时，你可以改变你的立场，但是摇摆不定会让人觉得不够真诚。
1a. 确切来说：不要临时做决定
震慑策略通常看作敌对策略，如果参与者反复使用这种策略，那么表明其存在其他的隐藏的意图，与我们想要促进P2P电子现金的双赢结果背道而驰。
企业需要稳定地规划发展，而共识层面的意外情况不利于企业稳定发展。
2. 真诚地听取别人的意见
要做好准备，详细地询问意见并回答相应的问题。公开之前的对话有助于发现已讨论话题，避免二次讨论。
我们也要处理特殊情况，但这是最简单的。作为新手，如果你感到疑惑，你可以问，但你要想清楚，到底是弄清问题还是耗尽精力呢？欢迎来问，但不要幼稚。
此外，可能还有更紧急的事情在处理中。共识层面的变更和非共识层面的变更是同时进行的，并且后者并不需要高标准的协作，因此系统要在一年中处理非常多的变更。您最好与其他参与者定好要完成的事，并做好变更推迟的打算。
3. 不要怀恨在心
怨恨不是良好沟通的前提，事实证明，糟糕的沟通与虚伪是密切相关的。
尽管我们付出了很多的努力，但无效沟通也存在可能。克服这一点。怀着宽恕的心，但不要幼稚。
4. 感恩每一次批评
分歧在所难免。我们有更专业的框架来选择现有问题的最佳解决方案。但是，如果我们对问题有争议呢？或者我们甚至不同意存在问题呢？
4a. 直接取得联系
直接问问题？！别犹豫了！！！
因为这是消除误解和了解他人想法最有效和最基础的方法。
4b. 听取各方意见
如果不能在最初解决分歧，那就可以开一个正式会议讨论分歧，以及邀请或聘请一个中立方。这是一种经典策略，让双方（至少试着）在同一平面对话。
4c. 复盘系统
与系统接触的确是共识变更的最低要求，第一点提过了。
每个系统都采取开放的方式收集各方的意见，同时也反映了各自的态度。具体来说，不要只听迎合你的声音，而要多听听反对的声音。
同样，在调查各方意见时也应该采取开放的方式，否则律师（此处指爱管闲事的人）会插手。他们一直如此，因为他们擅长利用规则（对真正的律师没有冒犯）。
4d. 拆分也是一种选择
在崩溃前，请尝试以上所有方法。具体来说，如果上述所有方法都没用，一旦有人散布分裂信息，那么他很可能就想要分裂，也证明了他是个虚伪的人。
拆分是痛苦的，并且损害我们致力于成为P2P电子货币的目标，但有时也是无法避免的。经验告诉我们，明确记录上述步骤，并且提供一些相应的有力论据，能确保新的环节的展开。
把这当成最后选择。
关于开发人员
写到现在，“开发人员”一词还没提过。开发者并非是系统的参与者，他们是参与者的代表。它们可以与企业协商并为其提供服务，也可为矿工提升服务性能，或者有偿为用户增强服务延展性。在这样做的同时，他们要对以上这些方面负责。
在加密货币中，我们普遍认为“开发团队”是货币系统的重要组成部分，它本身就是参与者。但我反对这种观点，开发人员是对其他参与者及其利益起作用，而非直接参与者。
作为开发者，我们别无选择。我们想编很酷的代码，但我们不区分共识或非共识变更——因为这都是我们的代码。我们往往在迎接挑战（证明自己的挑战）时，会忽略现实中很重要问题。
系统内的参与者（用户、企业和矿工）应该制定共识规则。他们可以建立或雇用开发团队完成相关的工作。矿工可以让开发人员改进采矿和提升网络性能；用户也希望升级；企业也会从更好更快的APIs中获利
Bitcoin Verde团队就是如此——有Verde软件维护，该软件有明确使用案例。对于这样的团队来说，他们的利益是透明的：商机的驱使着他们。
另外，有些开发团队不是矿工或企业雇用地。他们本身是使用者或持有者，但他们的动机不那么明确。你可以质疑他们的企图——不是质疑他们的真诚，而是要让他们按照最高标准履行共识变更。
具体实施应针对特点和性能两个方面考量，但一旦我们讨论共识，任何对比或（无关的）分歧都应搁置。
策略
完整节点有默认策略在协约上，但这些策略不一定是共识级别的（例如中转的最低手续费或未确认交易链的限制）。虽然这些策略非严格的共识规则，但如果有压倒性优势的采矿，它们实际上就是共识。这样一来，就赋予团队很大权力。
我们需要摆脱固有的“标准客户端”模式。值得庆幸的是，我们鼓励矿工多找一些程序作为退路（有些已经这样做了），也就是说，采矿用一个应用程序，在出现故障时切换到另一个，这就是它的工作原理。正因为多个应用程序保障了网络系统，网络才变得强大。因此矿工们应该利用这一点。
尚未成功
“开发团队”为系统参与者效力的日子尚未到来。但我们有计划，我们热情满满的开发人员愿意挑起重担。在过去十年里，许多国家都这样做了，我们应欢庆他们所取得的成就和赞美他们的担当精神。今后，作为系统中的医院，我们都需要担当起这一责任。
从今往后，我坚信这个框架将帮助我们稳健地迈向繁荣的未来。
Amazing