Saludos y bienvenidos sean todos los creadores/lectores amigos de Read.Cash, bienvenidos a otra de mis aventuras detras del teclado.
Tras una larga pausa, me encuentro de nuevo por estos lados, la situación con el sistema eléctrico de mi país y una que otra situación que no logro controlar del todo me han hecho retraerme un poco del mundo digital para así no plasmar toda la rabia y frustración que venía arrastarando en mis escritos (también era que tenía flojera).
Cuando inicie el reto “30 ideas para escribir durante un mes o más” de mi genial patrocinadora @SaraEscribe al leer esta idea en particular pensé irlo corriendo hasta que ya no pudiera evitarlo más, y es porque el liderazgo es de esas temáticas donde la teoría y la practica suponen una lucha que muchas veces llega a ser indescriptible, tu puedes leer toda la teoría del mundo pero la practica te lleva a cosas totalmente distintas.
Comencemos por resaltar que el liderazgo es algo que no te puedes acreditar tú mismo, tampoco podrías afirmar que eres buen líder, porque esto corresponde a los demás; dentro de un mismo grupo puede haber varios líderes y eso no está mal, de hecho, es lo más común dentro de las organizaciones. Gracias a mi trabajo siempre he tenido la oportunidad de conocer a fondo el funcionamiento de una organización y así poco a poco ir también observando el desenvolvimiento de los individuos dentro de ella. Y casi siempre me topo con líderes obligados y los nacidos dentro del mismo grupo, los primeros por lo general son los jefes a los que deben responder los trabajadores, y el segundo es un trabajador carismático que gracias a sus cualidades se hace del grupo y es muy influyente dentro de él; rara vez encontramos que el jefe cumple con las características de ambos liderazgos.
Vale la pena mencionar que la tarea de un líder ya sea dentro de una organización como dentro de una comunidad es algo que sin querer el mismo va adoptando, o al menos así lo percibo desde mi poca experiencia en el tema; un buen liderazgo natural es esencial para el crecimiento del ambiente laboral y de la sociedad misma; atrás quedaron esos antiguos paradigmas acerca del liderazgo coercitivo para dar paso a un liderazgo más humano y consciente. ¡Pero cuidado! Esto no quiere decir que este tipo de liderazgo sea mal utilizarlo, solo que hay que saber cómo y cuándo ejercerlo.
El ser humano por naturaleza es inconforme, y apartando la generalidad lo digo por mí mismo; me he encontrado en situaciones donde hasta yo mismo me cuestiono o me digo ¡Eres un caso serio!; por mucho tiempo trabaje en una empresa multinacional (no recuerdo si lo mencione en mi primer artículo) como toda empresa grande, los trabajadores son simples números, muy a pesar de que hacia lo que me gustaba y que era el trabajo soñado para cualquier Contador Público recién egresado, me frustraba mucho estar ahí al comienzo de mi carrera. Todo esto era por el Líder del equipo donde estaba; un señor egresado por allá en los años mil seiscientos (pam pam pam -8-) y la única forma que tenia de hacer valer su puesto era gritando, aplicando bullying y recurriendo hasta al maltrato psicológico, eran otros tiempos por allá en los inicios del 2.002 si fuese ahora mínimo una demanda colectiva entre todos le metíamos al pobre ser.
Lo cierto es que, en esa época, para un joven de apenas 21 años; recién graduado y trabajando en la firma de auditores de sus sueños, era nada; solo me molestaba e incomodaba; también era que el factor monetario influía muchísimo, por lejos ganaba hasta el quíntuple de mis amigos de la universidad, así que para mis adentros justificaba un poco a aquel viejo. Con el pasar del tiempo y ya teniendo a cargo mi primer grupo de trabajadores, siendo supervisor de un área de la firma; me di cuenta que todo estaba mal (obviamente sin querer adopté el perfil de mi jefe) por lo que me propuse a hacer todo diferente. No sé si lo hice mal o bien, pero si me acerco muchísimo a aquel grupo de personas; más bien creo que abusaban de mi confianza, para nadie es un secreto que soy de corazón blando (aunque no lo parezca) así que más de una vez me vi en apuros por ser condescendiente con ellos. De ese trabajo me alejo el estrés, y que a medida que escalaba posiciones se me iba creando una etiqueta de activo de la empresa, saben esa que tienen los muebles en una organización donde se ven los números de identificación del inventario.
Mientras más arriba me encontraba en el organigrama organizacional, mas frio era el trato, y aunque la paga era excelente, sentía la necesidad de reconocimiento de que lo estaba haciendo bien, con el tiempo aprendí que era parte del trato corporativo, porque me permitieron ir a otros países a trabajar por temporadas y en ellos la cosa era igual, lo que me hizo alejarme de esa empresa. Superada esta etapa inicie mi paso por varias empresas medianas, donde me sobraba el reconocimiento de los líderes de la empresa, pero el bolsillo no se llenaba de la misma manera en que llegaban las lindas palabras y el trato más humano; lo que me llevo a donde estoy, con mi propia firma, que inicie con mi mejor amigo de la universidad y que si no hubiese sido por la pandemia estaría rodeado de un montón de personas.
Creo que me desvié un poco, pero ustedes tranquilo porque si me han leído antes saben que esto suele suceder, pero recuerden todos, no eres líder porque te atribuyas el título, tampoco es algo que se puede estudiar del todo, si es cierto que podrías mejorar las técnicas, pero no por solo leer sabrás que hacer y como dicen en mi tierra “El líder nace, no se hace” aunque esto podríamos discutirlo también mucho porque no es del todo cierto.
Esto es todo por hoy, no recuerdo muy bien si este es mi tema N° 5 de la #DinámicaEnEspañol y pienso que escribí acerca del liderazgo jajaja.
Hasta la próxima oportunidad, les deseo mucha creatividad y prosperidad…
¡Continuamos con la campaña de buscar lectores! Nunca son suficientes…
Háganse un favor y échenle un ojo al contenido de mis sponsors… Van a aprender y entretenerse mucho con sus geniales post.
Martes 28 de septiembre de 2.021
Escrito 100% original y lo puedes comprobar usando la herramienta online anti plagio de Dupli Checker.
Créditos y Referencias:
Imagen de portada: Creación propia usando la herramienta online de Canva.
Definición de Liderazgo disponible en: https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
Definición de liderazgo coercitivo disponible en: 6 estilos de liderazgo para obtener resultados. Escrito por Daniel Goleman en https://www.cerem.es/blog/estilos-de-liderazgo-para-lograr-resultados
En el resto de las imágenes se encuentra especificada la respectiva fuente, si alguna no la posee es porque es de autoría propia.
Saludos Kike. Algo que me llama la atención es como en muchas empresas e instituciones aún se tiene esa idea del líder como alguien impositivo y gritón. Necesitamos nuevos conceptos acerca del liderazgo. Personalmente creo que va mucho más profundo, al centro o la firmeza del carácter. Hay que hacer lo correcto pero si se es líder en una institución o empresa una virtud sería saber escuchar y ser adaptable. No debe ser nada fácil. Y bueno, menos mal lograste acumular buena experiencia en tu campo. Así a día de hoy la usas pero bajo tu propio enfoque . Feliz tarde bro