¡Qué se necesita para tener éxito en los negocios!

¡Negocio si es difícil en el mundo de hoy! La mayoría de las pequeñas empresas quiebran o cierran abruptamente en los primeros cinco años. En el transcurso de los próximos cinco años, muchos de los restantes también empacaron sus tiendas y cerraron sus puertas. ¿Por qué tantas empresas fracasan?

Las razones se encuentran en tres esferas principales. Esas esferas de influencia se pueden etiquetar como personal, cliente y operaciones.

La Esfera Personal se ocupa de la motivación personal de los propietarios para iniciar un negocio. Por ejemplo, si un propietario quiere iniciar su propio negocio, pero no está dispuesto a hacer los sacrificios necesarios para que prospere, entonces está en desventaja en comparación con otros empresarios motivados. Cuando un negocio comienza por primera vez, a menudo no tiene mucho dinero. Los propietarios deben sacrificar tiempo, dinero y felicidad para tener éxito. Si no puede hacer eso, es poco probable que tal negocio prospere. Muchas veces los dueños pensaron que podrían manejar las dificultades, pero una vez que la novedad de ser su propio jefe desaparece, cierran la puerta.

La esfera del cliente es uno de los componentes más importantes de su negocio. Sin clientes no tienes ventas, sin ventas no tienes dinero y sin dinero no tienes negocio. Muchos factores intervienen en la generación de una buena base de clientes. Al principio, debe tener una estrategia de marketing rentable que se dirija a sus compradores previstos. Esto se puede hacer mediante el desarrollo de un perfil psicológico de su cliente y luego la publicidad en los lugares que frecuentan. Debido a que es más costoso obtener un nuevo cliente que mantenerlo, debe asegurarse de que estén satisfechos con su negocio y producto. Manténgase en contacto con ellos enviándoles una carta de seguimiento con una encuesta.

La Esfera de Operaciones es sólo superada por la Esfera de Clientes. En debe tener operaciones un método apropiado para reducir costos, realizar un seguimiento del papeleo y mantener la mejora. Las operaciones también pueden llevar a efecto los trámites fiscales, contables, de programación de trabajadores, prestaciones o cualquier función no productiva.

Si todos estos tres componentes están bien pensados ​​y diseñados adecuadamente, especialmente sus posibilidades de supervivencia. La falta de comprensión de los detalles integrales de su negocio y lo que se necesita para tener éxito puede significar un fracaso a largo plazo. Si tiene dificultades para unir todas las piezas, considere un consultor de pequeñas empresas.