Coaching de gestión: interno

Las organizaciones en la era posmoderna desafíos el desafío de actualizar sus estrategias contra el mercado global. Estas actualizaciones deben ser constantes y continuas para mantenerse al día con otros competidores. Ahora, estas organizaciones están formadas por personas que tienen sus propios criterios, sus talentos, su propia vida que influye en su comportamiento dentro de la organización, así como sus diversas características intrínsecas a su ser. En estas circunstancias, el componente de alta gerencia debe tomar medidas para continuar el crecimiento de la empresa, una de estas estrategias es la implementación del coaching gerencial.

¿Qué es el coaching?

Coaching en la implementación de un método para acompañar a una persona al logro de sus objetivos, porque no pueden hacerlo por su cuenta. El experto nombrado entrenador a través de preguntas consideradas poderosas hace que el coachee, que reciba el entrenamiento, explore su ser y busque el potencial para extraer sus propias herramientas para lograr los objetivos con éxito.

¿Qué es el coaching gerencial?

El coaching de gestión consiste en un proceso de entrenamiento en el que el coachee aprende de su propio interior, en el que su entrenador, que es un gerente líder, implementa herramientas de coaching para mejorar el proceso de gestión, a través del entrenamiento de sus subordinados y el logro de los resultados de los objetivos establecidos por la organización.

Este proceso de coaching para colaboradores considera un estilo de gestión debido a su relación profesional y la formulación de preguntas que le permite al colaborador actuar desde sus propias herramientas y experiencias personales.

Beneficios del coaching gerencial

El gerente-entrenador o gerente-líder permite a los coacheados o coachee que son sus subordinados enfrentar las decisiones diarias del trabajo, dándoles la libertad necesaria para asumir sus responsabilidades, ya que a través de preguntas efectivas ha logrado ese potencial que todo el personal tiene . Por su talento, el gerente-entrenador deja de ser ese gerente tradicional que ordena y ejecuta órdenes, pero al contrario permite la creatividad de sus empleados en la toma de decisiones.

Este estilo de gestión guía a los empleados en la dirección del desarrollo profesional y personal, con el fin de fortalecer sus habilidades para lograr objetivos organizacionales e individuales, estos objetivos deben estar en armonía con el objetivo general para evitar inconsistencias y pérdida de tiempo, es decir, si ambos manejan hacia el meta de la empresa, ambos tienen éxito, ya que los objetivos intermedios se logran con éxito.

De esta manera, si los objetivos han sido bien establecidos entre el gerente-entrenador y el colaborador-coachee, se logra el cambio deseado en el coachee, por lo tanto, un desarrollo profesional que resulta en su rendimiento en el campo laboral, lo que Beneficios a la organización, sin especificar que el crecimiento personal del entrenador se identificará en su vida familiar, ya que está mejor pagado y el hecho de que las herramientas de entrenamiento y el conocimiento adquirido el cambio repetido una forma diferente de la vida y su entorno familiar.

Por lo tanto, a modo de conclusión, el coaching gerencial permite que tanto la organización como el colaborador se beneficie a través de la intervención de un proceso de coaching, donde el coach-coach, entrenado con herramientas de coaching, puede entrenar a su personal y que son agentes de cambio interno. en el logro de los objetivos intermedios y la meta final de lo planificado por la alta gerencia y su equipo.

Autor: Cipriano Bracca

Escritor de contenidos, libros, coach e investigador de ciencias sociales.

Fuentes consultadas: https://vidaintegraldesarrollandoemociones.blogspot.com/2020/05/coaching-gerencial.html