比特币ABC 2020-2022年战略&路线图
比特币ABC的目标，是实现比特币现金成功所需的软件基础架构。我们在为比特币现金“铺路”。我们为潜在的几十亿日活用户来扩容， 也为潜在的成千上万的比特币现金业务搭建平台。
为实现这一目标，我们制定了相应的长期战略。 在目标达成的过程中，会有许多挑战和需要超越竞争对手。 这里概述的步骤，为我们最好地提供了竞争中赢的机会，并让BCH充分发挥其潜力。
原则
比特币ABC的战略，围绕以下原则展开：
长期的、可持续的基础架构，而不是吸眼球的短期项目，或缺乏实质的重大公告；
集中精力在为未来建立可靠的基础，而不是需要后期大量优化和更改，从而最小化技术负担；
满足用户、矿工和商户的需求；
持续的技术改进；
现实日新月异，我们必须要随之变化；
偿还早期比特币开发中的技术债，即通过移除脆弱的代码，而转向更安全、更稳定的代码；
目标是可维护的代码库。
从根本上来讲，比特币现金是健全的。比特币ABC旨在保持这种状态。为了给比特币现金业务上的程序开发和创新打下坚实基础，比特币现金需要持续不断地改进和竞争。
路线图
这份比特币ABC 2020年商业计划书，涵盖2020年5月1日至2021年4月30日 （为期一年）的计划，其重点在以下开发项目。
虽然我们已经筹集了2020-2021年的部分预算，比特币ABC仍需要200万美元的资金来实现以下路线图目标。
120万美元：持续的进步
募集120万-200万美元的资金，将使比特币ABC不仅能够继续基本的运营，而且还可以让团队做出重大的改进。
聪上“小数点”（更小的单位）。这能精确比1聪更小的数值。当BCH的市场价格上涨时，交易费用也不可避免地提高。随着引进更小的单位，我们可以无限减低交易手续费。
自适应区块大小。即根据市场需求，调整区块大小从当前的32MB提升到1TB的能力。这将允许比特币现金每秒交易量(TPS)以基于市场的灵活方式增长。
富余的编程能力。我们需要团队里有多位对代码有深刻理解，并能快速调试问题的程序员。
DevOps。这包括基础开发（有富余的能力来修复不可预见的bugs）、矿工支持、实时修复链上问题等。改进的DevOps是“资本建设”，某种意义上来说，它提高了项目在未来能够更快，更可靠开发代码的能力。
代码质量：通过修复bug，跟上对安全至关重要的比特币Core代码的向后移植，以及更改容易实现的共识（例如，*sigops counting ），从而持续提高代码库的质量。这些改进降低了出现bug的几率，使代码的维护随着时间的推移而变得更简单，也简化了新开发人员的入门时间。
200万美元：打破BTC的垄断地位，实现点对点电子现金的愿景
借助200万美元的资金，比特币ABC将向前迈出重要的一步，即为实现点对点的电子现金愿景和比特币现金路线图建立技术基础。
这包括：摆脱目前比特币现金对比特币Core代码向后移植的依赖；从技术上摆脱“电子黄金”言论，以及不受挑战的比特币Core市场统治地位。
全面检修内存池。这包括优先排序非共识性的改进，主要是重新设计内存池代码路径。这是一项重要的大工程，将为比特币现金进行多项基础改进，包括以下内容：（参照下面的“全面检修内存池”，来获取更多信息）
大大改善或完全删除链上50个未确认连锁交易的限制
重新引入“免费”交易
通过并行性，区块模板构建等技术实现更好的扩容
完善收费结构
更简单、更可维护的代码
取得代码所有权。 在绝大部分领域，我们不应该局限于遵循比特币Core。比特币现金为世界带来点对点电子现金的愿景，需要不同的技术决策。但是取得代码所有权，也意味着比特币ABC持续运营的成本会更高。（参照下面的“取得代码所有权”，来获取更多信息）
修复出块时间波动：我们将采取措施来减少出块时间的变化，并确保区块在更稳定的时间内出块。（参照下面的“修复出块时间波动”，来获取更多信息）
更快的传播区块：我们将用石墨烯或其他解决方案来实现更快的区块传播时间，这可能受益于我们在CTOR上做的工作。更快的传播，意味着给矿工带来更稳定的收益，以及降低所有网络参与者的风险。
员工储备：或称之为“裁掉阿毛里”。我们将有1-2名胜任的开发者，在必要的时候取代阿毛里。
人员的稳定性：随着更多开发者的加入，我们能够随时待命紧急状况，并提供技术支持。
为世界建立不受审查的点对点电子现金，并实现比特币现金的愿景而加入我们吧！
请访问fund.bitcoinabc.org，查看我们的商业计划书、预算、交付时间表、募资方式和反馈机制。
齐心协力，我们才能达成目标。
谁加入？
1 Sigops 是signature operation的缩写， 即表示“签名操作”。
Sigops counting 是事务执行签名操作的计数。