有學者把企業的實際環保程度跟帳面上表示的環保程度做了一個象限圖，假裝很綠但實際上不綠的叫做 greenwasher 這個比較為人所知，但另一方面也有那種實際有綠卻不敢張揚的 green muter，低調的理由可能是科學證據尚不夠完整（怕被說假綠）、不想被股東找碴（聯合利華 CEO 就是因為太認真做永續被股東逼退）等等。 真綠的部分，最近常被討論的案例是 Patagonia ，除了創辦人把 92% 股份交付非營利信託之外，比較起其他競爭者算是非常認真對待環境議題，官網首頁不是一進去就電商，而是把版面讓給議題，對材質之所以用與不用、目前進度以及努力目標也交代得相對清楚。 孤陋寡聞如我，最近才知道原來這種交付非營利組織持有多數股份的模式，最知名也算是最成功的案例是 Bosch，94% 股份為非營利基金會持有，獲利扣除掉再投入研發的部分全數作為公益使用。家電產品論綠有其極限，但至少 Bosch 在善盡社會責任方面是可圈可點了。這種組織模式唯一的缺點是因為待遇原因吸引不到頂級經理人才，大致上就是保守穩健為主。