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@leofan

今天臨時被老闆交辦一個下個月底要幫客戶舉辦的邀請制研討會活動。 其實這是某專案的第二階段工作項目，這個專案原本是由另一位同事負責，但推測應該是因為這場活動會邀請滿多大咖出席，老闆信不過該同事的工作能力，怕搞砸這場活動，才臨時轉為指派由我接手負責第二階段。 不過正是因為這個專案我前期完全沒有涉入，所以根本搞不清楚前因後果，今天老闆特別親自監督交接會議。 會議過程中老闆特別提醒，該場研討會活動需要避免邀請到「大砲」，怕如果被找碴的話場面難看。 闆：Leo你說說該怎麼避免邀請到大砲？ 我：目前名單有哪些？客戶那邊對於指定邀約名單的了解程度如何？過去曾經接觸過可以告訴我們哪些要排除比較好。另外，我們這邊(同事)目前手邊已經有掌握哪些資訊？ 闆：沒有那麼多問題，不能提問，直接回答我的問題！ 我：… 可想而知我回答不出來，更不用說是同事，然後我們兩個就都被噹了。然後老闆接著侃侃而談她心裡的正確答案——上網逐一肉搜。 WTF？最好這樣就可以了解一個人的風格啦…況且我還在交接會議中，對於整個專案細節都還不清楚，要我如何評估並給予建議？有這種豬隊友和慣老闆，真的再簡單的專案都會被搞得複雜…

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