@Neilp 3 April 2022 more from that month

OKR課程心得文 在上課之前就對OKR有基礎的了解，但從沒執行過或是深度了解過。 這次的課程最重要的是實際案例的OKR分享。 但我認為OKR在管理上的gap還是過大，很多時候我們還是必須把事情break down更細一些。 一段話包含許多文字意義很精簡，這樣很好，但只能給看得懂的人意會了解。(當然也可趁機告訴大家自己有程度) 但工作上實際就是要讓團隊的每個人真正的"了解"，而不是弄些高深的話語來讓大家"猜測"，所以我回頭找尋自己學過但沒實際運用的OGSM，看是否能改善我的問題。 課程結束後，我去聽了台灣OGSM知名管理者張敏敏的訪談，在此之前以拜讀她的OGSM相關著作。從訪談中又學習到更多管理心理學的部份，也學習到管理"過程"跟管理"結果"一樣重要。(此篇還是OKR心得，就先不離題了) OKR也強調犯錯。你可以犯錯，但重要的是經過這個錯誤之後，你學到了甚麼? 上週有緣跟Dcard的產品經理聊到犯錯、失敗等議題，以國外的經驗來說，犯錯過、失敗過，還爬得起來的人才是更可貴的。 都沒犯錯失敗過的人，會不會經歷一次就再也起不來了呢? 海水沒退時，當航海王不難，海水退了才知道航海王有沒有穿褲子。 但台灣的環境從小就教育不能失敗，分數從100分開始扣，少一分打一下，讓我們沒有面對失敗的勇氣以及價值觀。