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如果說出來跑公司這麼多年 要為花很多時間但始終覺得不足的議題排個名次 我想「溝通」可能會永遠排在前幾名 很多溝通不良事後復盤細細去分析其實是些脈絡的 而為了解決到就得花很多心力去弭平及準備 一個完整的溝通至少包含傳達、理解跟共識三個階段 姑且不論論點正確與否 很多人都理直氣壯的在第一層就停了 然後就開始陷入各講各話的情境 看了這麼多形形色色的人跟場景 所謂的直接可能只是單純白目 而邏輯合理也不代表實務正確 最後不會溝通就是不懂溝通 不要再把把他當成是工程師性格 用這種小確幸想法是不會讓自己進步的

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