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公司做的是顧問開發及一些自己的產品 碰過的行業很多，新產品、專案上線也是家常便飯 經歷過幾次之後慢慢沈澱了些思考 整理出來來時時提醒自己 [ 凡事先想 worst case ] 重點在於要講出來。 軟體總是有 bug、人總是會出錯而商務也可能不如預期 但真實世界的開發及運作本就是複合的 思考如何橫向的串連掩護往往才是成敗關鍵 勇於把最糟狀況講出不是膽怯也不是沒信心 要把這當成一種最低要求的檢驗 [ 追求不偏不倚而不是萬無一失 ] 作戰計劃的制定不是為了能按圖索驥 而是為了能讓運行步驟有內生的劇本 依此也可以畫分出哪些地方可以不在意而哪些地方不能不在意 世事變化總是追不上的，過渡預留 buffer 也只是資源浪費 試著把握全貌而不是單一點的百分之百 [ 維持中性的心境 ] 經驗是取樣偏誤，而所謂整合也往往是外行領導內行 作為統整及規的角色可以從經驗及專業中成長 但也得適時的告訴自己那些只是整體的一部分 開放一點的面對不確定才可能做到兼顧全局 很多時候大家都不滿意的結果才是最好的結果
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( 好好選設計電商 https://www.hohoking.com/ ) 這是個最好的時代，也是個最壞的時代？ 這來自雙城記的名句幾乎可以套用在各個領域，畢竟哪條路不困難，而又有哪條路不是充滿挑戰呢？ 從專業盛大的文博會到能量充沛的草率季，每年多有許多設計相關的展覽，台灣本就不缺乏優質設計及創意 IP。但創作變現之路上卻並非是平坦大道，設計師被無良廠商壓榨也時有所聞。 作為行業一份子，我們長期耕耘在產品設計及網路開發的領域，並也一直在思考如何將多年的流程優化及經驗累積和設計師的作品結合。「HoHoKing 好好選」就是在這個思考下的成果。 好好選描摹的未來是藉由網路的滲透力及後端商品製作的支持，讓優秀的設計作品能順暢地出現在消費者的面前。藉由好商品的串連，讓這些設計感動可以更好的豐富消費者的日常生活。 終點雖然很遠，但總得出發才能抵達。 這是個最好的時代，也是個最壞的時代。
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年末還是該有個回顧？ 今年光 podcast 就聽了730 小時 很能體現那種不確定的焦慮感 大環境在今年明顯的開高走低 潮水退的過程各種妖魔現形的劇本一直冒出來 2022 是個峰迴路轉但好像又柳暗花明的一年 不要失去熱情才是最重要的事 上半年公司有點人事亂流 感謝夥伴們的支持，調整之後體質反而變得強健 2023 應該會有更多成長的機會 做了 NFT 發行及落地回 web2 的規劃 做了連鎖餐飲行業的 APP 規劃及開發 另外夾雜一堆奇奇怪怪的小案 第一次在 conference 講 keynote 產品也被納入跨國公司的產品線 還在跌跌撞撞中做了線上課程 啊還有個新題目在年底的百廢待舉中上線 看起來做了蠻多事，但損失也是同步很多 整個下來就是個五五開，可能還是站在原點 但又似乎有那麼點不太一樣？ 說到底沒那麼多順理成章的事 手捧蓮花腳底始終得踩著污泥 呼 ～ 繼續加油啊