@GoGoAJ 14 November 2021 more from that month

分享一下第2份工作的事情-2 上一篇提到老闆是一個經營公司，自斷手腳，自毀前途的人 那個老闆，到底怎麼了？ 現任老闆可是負2代，接手父親的公司之後，情況就越來越糟糕了 即使是在2016~2017年之間，老闆去上了某些教育課程 課程的宗旨，就是讓人自我反思，讓自己能夠更好、更棒 但是有些習性根深蒂固數十年，豈是幾天的課程就能簡單改變？ 以至於走到今天此步，公司已經無力挽回，無法重返農藥 -徹底將一手的好牌，打成完全的爛牌- 以下文長注意，內容絕對精采^^ 小的我菜逼八，2017年8月底才到公司 雖然不知道這之前發生了什麼，但是前前後後總聽說了不少的事情 2018年6月底，總經理退休，他表示另有人生規劃然後就走了 不曉得是受到老闆什麼刺激，又或者是察覺到甚麼事情，自行提早離開公司 後來年底去外國參展的時候，總經理居然跑來攤位拜訪！？ 而更神奇的是，總經理居然還記得我這個菜逼八0.0+ 之後就從其他幾個老員工那裏探聽到，總經理已經跳槽去對手家當顧問了 大家沒有看錯：跳槽去對手家當顧問 損失總經理就已經夠慘了，還跑到對手家當助攻 但是即使如此，公司整體還不至於到無法挽回的絕境 -只要好好把握手中的資源，還是有機會再次往上衝- 2018年底/2019年初 沒了總經理互相制衡的老闆，開始做出瘋狂的決定 就像是脫韁的野馬，怎麼樣也拉不住，也拉不停了，雲霄飛車加速往下衝 事情發生直到有些人被主管要求收拾東西，然後直接頭也不回的帶出場 我們這些基層員工才意識到發生了什麼的事情 老闆：我們要做人員精進計畫，每年砍5%的人 等等等等等，公司不是科技產業欸，是傳統產業欸 公司可沒有那種條件，大到、好到讓人擠破頭也要進來 找人沒有那麼容易，特別是那種有技術含量的工作，不是那麼簡單欸 不管，大刀一揮，每個部門都必須要砍掉1個人(基層) 有些人真的做得不好，確實是應該砍 但大部分的人基本上都沒有表現太爛啊 而且那些爛得要命的主管一個也沒有走？沒搞錯吧？ 在老闆眼中，我們只是公司的棋子，根本不重要 反正說換就換，砍掉人再找就好，零件就對了 業務只是聊天，然後簽約；品管只是量測而已；採購只是買東西而已 現場只是鎖螺絲而已；加工部門只是按按鈕而已；倉庫只是上下料而已 而我在的設計部門，則只是純粹畫圖而已 老闆說得很好聽：要讓大家有警覺心，不要當那最後5% 只能說，聽他在放X，公司有多少吸引力來找員工？ 自己手握多少籌碼，才能放手幹這種事情 開了第一槍之後，下場就是缺口怎麼也補不上了 -這個決定，無疑是給公司經營一個大鐵拳重擊- 後來等到心情平復些，仔細想想覺得 被砍掉的人，不用太難過，因為有拿到資遣費 沒被砍掉的人，不用太開心，因為工作會變多 而我是留下來的人，坦白說還有些事情要做，還不能就這樣離開 但是可以說，還是得正視內心的動搖，為後續做打算 而且做這種事情，消息怎麼不會流落到業界外面，臭名聲遠播 老闆發狂的事還沒有完，還有後續 上一篇1：https://noise.cash/post/wz446ppsmm9x2