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分享一下第2份工作的事情-3 前提概要 老闆：我們要做人員精進計畫，每年砍5%的人 直白翻譯：手起刀落，我爽就是要來隨便亂砍 這樣第一次玩還滿爽的，反正我是公司老闆，誰也擋不住我 直接將手上的好牌，打成沒用的爛牌 2019年，老闆要想想新的一年要怎麼玩呢？ 以下文長注意~ 2019年7月，當然要把這個遊戲再繼續玩下去 這次手起刀落，想砍誰呢？ 就先選那2個人吧，C經理和L經理 看他們不順眼非常久了，處處跟本老闆做對 處處為難本老闆，讓我難做人，這次就幹掉他們 這實在是太扯了，儘管人資盡了最大的努力阻止 輕輕的手起刀落，還是開心把C經理和L經理直接給逼退了... 這2位經理有甚麼特別呢？ 2位經理都在公司幹了起碼25年，是設計部門出產的老人 據我所知，在我到職前，他們已經經過一翻輪調，在廠內各部門遊走 2017年底C經理自願去資材課，為了就是改善採購及倉儲的問題 後來幹了整整1年多，各種千年疑難雜症，已有慢慢朝化解的路走去 但是老闆覺得成效有限，沒有看出成果啊，改善不夠快啊，沒有用啊(怒) 2017~2018年L經理在業務部門，專門掛特殊機台的銷售與技術支援 其工作內容有點偏向產品經理的職務 但是老闆覺得成效有限，沒有看出成果啊，機台賣不夠多啊，客戶一直煩啊(怒) 因此在2019年初，一腳把C經理踢到製造部門、把L經理踢回設計部門 掛一個叫做"專案經理"的職務，實質無任何權力，直接被架空 2位經理就此直接被放進大冰箱裡面，永遠不得解凍 那時候我到職這間公司時，他們已經不是設計部門的主管了 部門主管早就換成那種老闆鍾愛，喜歡的那種(無能) 實際上，部門的運作完全靠2位組長在管理 但工作總會有遇到要挑戰的時候，總會遇到有困難的時候 2位經理就是在這關鍵的時候，發揮出他們的價值出來，久經沙場的老司機 然後就突然砍了？！恩...就突然砍下去了！？ 此時的我已經非常非常確信，這間公司已經沒有翻轉的能量與機會了 老闆發狂的事還是沒有完結，恩...還有後續 上一篇1：noise.cash/post/wz446ppsmm9x2 上一篇2：https://noise.cash/post/7nqx03jajjv68

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